Études de cas
Chez AvoMotion, nous ne nous contentons pas d’élaborer des stratégies, nous aidons à les mettre en œuvre. Nos clients viennent nous voir avec des défis à relever, et nous travaillons côte à côte pour obtenir des résultats qu’ils peuvent ressentir : un meilleur alignement, une exécution plus forte et une croissance mesurable.
Élaboration d'un plan stratégique triennal
Client
Une organisation binationale à but non lucratif en pleine croissance
Le défi
L’organisation devait élaborer un plan stratégique clair et réalisable pour guider sa croissance dans deux pays, tout en s’adaptant à un environnement externe complexe.
Notre approche
Phase de découverte : entretiens et ateliers avec les dirigeants et parties prenantes pour identifier les défis clés et opportunités.
Méthodologie structurée : planification stratégique fondée sur les données, l’alignement de la mission et l’impact à long terme.
Vision exécutable : un plan équilibrant ambition et agilité, orienté vers une mise en œuvre concrète.
Prochaines étapes (en cours)
Collecte d’informations approfondie
Définition de la vision
Identification des priorités
Élaboration des initiatives et de la feuille de route
Principaux enseignements
- Un cadre structuré a facilité l’alignement du leadership
- Une stratégie ancrée dans la réalité du terrain
- Des opportunités nouvelles pour la durabilité à long terme
Une analyse exploitable pour maximiser l'efficacité opérationnelle et la croissance
Client
Une entreprise internationale du secteur de la santé
Le défi
Identifier les tâches manuelles pouvant être automatisées, générer de nouvelles connaissances à partir des données existantes, et accélérer la prise de décision basée sur des informations fiables.
Notre approche
Entretiens ciblés avec les parties prenantes pour repérer les goulets d’étranglement et les lacunes de partage des données.
Analyse approfondie des ensembles de données sous-utilisés.
Élaboration d’un plan d’optimisation : automatisation, réduction des doublons, amélioration de la circulation des données entre départements.
Recommandations clés
Automatiser les processus répétitifs pour réduire le travail manuel.
Exploiter les données dormantes pour orienter les décisions stratégiques.
Minimiser les erreurs et renforcer la collaboration interservices.
Réduire les coûts tout en stimulant la croissance du chiffre d'affaires.
Principaux enseignements
- Une meilleure visibilité des inefficacités internes
- Une prise de décision accélérée et mieux informée
- Un levier de croissance concret via la valorisation des données
Optimiser le marketing pour une organisation en croissance
Client
Organisation à but non lucratif dans le développement durable (Canada & États-Unis)
Le défi
Alors que l’organisation s’agrandissait rapidement, elle reconnaissait l’importance stratégique de son département marketing, mais ne savait pas comment structurer efficacement ses équipes et ses actions.
Notre approche
Entretiens approfondis avec les équipes marketing, opérationnelles et programmes.
Analyse de l’image de marque, des messages et des stratégies existants.
Identification des forces perçues et des points faibles internes.
Redéfinition de la fonction marketing avec des services partagés là où cela créait de la valeur.
Création d’une nouvelle structure d’équipe, avec des rôles et compétences clairs.
Accompagnement dans la mise en œuvre de la nouvelle organisation.
Principaux enseignements
- Une feuille de route claire pour professionnaliser la fonction marketing
- Un engagement fort des équipes pour débloquer les vrais enjeux internes
- Une équipe restructurée avec des responsabilités bien définies
- Des efficacités transversales grâce aux services partagés
- Une exécution fluide grâce à notre accompagnement post-stratégie
Résultat
L’organisation est désormais dotée d’une équipe marketing claire, performante et alignée, prête à soutenir sa croissance à l’échelle nord-américaine.
Travail supplémentaire
Bientôt disponible !
